华润集团董事长傅育宁在香港接受新华社记者专访（9月21日摄）。新华社发（王申 摄）
八十年前，在热血救国的抗日烽烟中，华润的先辈们在香港中环一间小阁楼里成立了联和行。今天，华润已从最初只有三个人的小商号发展为跻身世界500强前列的大型国有企业集团。
国家改革开放的40年间，华润发挥在港中资企业的窗口作用，发展自身，建设香港。截至2017年底，公司总资产达12000多亿元人民币，形成了年逾5500亿元人民币的经营规模，在海内外提供了42万个就业岗位，在中央企业中利润总额排名第五，在《财富》世界500强中排名第86位。
华润集团成立80周年之际，集团董事长傅育宁在港接受新华社记者专访时表示，将华润建设成百年老店、实现基业长青，是这一代华润人的使命和梦想。
傅育宁认为，随着中国经济不断发展，改革迈入深水区，企业的发展观念和发展方式都必须发生根本性转变。
“推动高质量发展需要有全球视野，站在战略高度上看待经营发展，要在质量变革、效率变革、动力变革上下苦功。高质量发展的实质是对企业发展逻辑和发展方式的变革，也是我们经营管理理念和工作方法的变革。”傅育宁说，“作为‘国之重器’，国有企业在推进经济高质量发展中扮演至关重要的角色。”
有一头标志性银发的傅育宁在企业界以儒雅著称，早年在英国取得博士学位。这位大型综合国有企业的掌舵人认为，企业只有长期保持危机感，才能跻身世界一流。
“华润创新最大的障碍在于自己，现有业务市场地位不错，这种情况下很难走出‘舒适区’去尝试新东西。这就需要不断引导企业积极对标全球范围内的领先者。”傅育宁说。
傅育宁提出了华润下一轮创新发展的总体设想：要求华润每一个战略业务单元以赢得竞争为出发点，实现技术和商业模式的进步，搭建面向全球的创新平台，通过新技术和新产品推动企业创新。
目前，华润旗下的连锁超市、房地产等业务均已发展到全国领先地位。而华润的第一家超市以及初期的地产项目均是从香港起家。
傅育宁介绍，华润利用香港荟萃全球先进商业模式的优势，通过学习、消化、吸收、转化，结合内地市场和客户的特点，积极传承和创新，多项业务不断发展壮大，形成了今天的业务格局。
“今天华润在内地很多领域都有长足进步，香港很多业务和内地相比反而落后了。受限于香港居高不下的成本和有限的市场空间，华润在港的很多业务需要改造和提升。”傅育宁说，华润将重塑在香港的业务。
他表示，华润将加大对香港民生的关注力度，增加相应的投资。一是巩固传统业务，二是寻找机会在港发展地产业务及基础设施建设；三是研究借鉴香港科技园的运营模式，在河套地区建立新兴产业孵化基地，引入内地创新人才和科研成果，孵化培育，形成新的商业价值，进而返销内地市场，为推动香港再工业化贡献力量。
谈及前景可期的粤港澳大湾区，来港工作20年、先后担任过2家驻港央企掌门人的傅育宁说，华润将香港放在整个大湾区范围内审视发展机遇。大湾区可布局的资源更多，可服务的市场更大，可以通过各方优势组合实现有效竞争。华润可以充分把大湾区成本优势、制造业优势和更大规模的市场优势，与香港的科技及部分高端服务业优势结合好，助力香港调整经济结构，促进香港经济发展。
“香港医疗水准高，医药管理水平高，值得内地借鉴。随着中国老龄化社会的到来，人们对健康水平的需求增大，有必要将海内外高水平医疗服务、医药产品和先进的健康管理理念引进嫁接到内地市场。”傅育宁说，“这样既能满足内地市场需求，又能使整个健康产业得到进一步发展。”
傅育宁表示，华润将首先从人才培养做起，在大湾区建立医疗教育中心和国际水准的医疗中心、康复中心、养老中心，发展中医药产业，推动以健康为背景的消费产品和服务业进入大湾区。
他还说，华润将发挥总部在香港的优势，将在港业务团队带到大湾区，为香港年轻人在大湾区创造更多发展机遇和上升空间。（记者李滨彬、颜昊）
